一.廣開渠道招引人才
本公司堅持以人為本的理念，通過完善的激勵與約束機制，為每一位有事業(yè)心、責任感的員工提供盡情施展才能舞臺。 公司現(xiàn)有員工 2300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 782 人，占員工總數(shù)的 34 % ，高、中級技術(shù)人員 203 人，逐漸建立起一支高素質(zhì)、高水準的研發(fā)、設(shè)計隊伍。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎(chǔ)工作。
二.不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
三. 想方設(shè)法培養(yǎng)人才
面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習型組織，順開有專門的教育培訓(xùn)人員負責公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)。
四.滿足需要激勵人才
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金，建立現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立年度優(yōu)秀任達品牌人評選制度，對獲選的優(yōu)秀任達品牌人，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習；公司每年舉行一次職工大會，評選優(yōu)秀科技工作者，對獲獎的科技人員給予重獎和高的榮譽；公司制定嚴格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；任達尊重每一位員工，任達的員工是任達的主人，在公司的制度面前，人人平等。
